Agilität = Fähigkeit einer Organisation auf Veränderungen im Umfeld flexibel und aktiv zu reagieren, sowie Initiative für weitere Veränderungen selbst aufzugreifen.
Aus der IT-Welt kommend, ist Scrum wohl das berühmteste agile Framework. Doch längst sind eine Vielzahl agiler Methoden auch außerhalb von IT-Departments etabliert, um die kundenorientierte Innovationsfähigkeit & Resilienz gegen externe Einflussfaktoren von Unternehmen zu stärken, und die Zusammenarbeit von Teams zu verbessern.
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Hierarchien abflachen, autome(re) Teams etablieren. Selbstverantwortung stärken
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Große komplexe Projekte (Beispielsweise Fusionen, Einführung neuer Beratungsprozesse, Umstrukturierung der Filiallandschaft) konsequent voran bringen anstelle von Paralyse durch Analyse (am Fleck kleben bleiben und Budgets sprengen)
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Human Resources: Agile Werte wie Transparenz, Ambition und intrinsische Motivation etablieren. Mehr dazu im Manifest für AGILE HR Entwicklung
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Unternehmensstrategien iterativ weiterentwickeln
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Bessere Zusammenarbeit erreichen durch Aufgabenvisualisierung, Nutzung digitaler Tools, Prozessoptimierungen
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Ergebnisorientierung statt Abarbeiten von Aufgaben in einem fixen Arbeitsrahmen (9 – 5 ortsgebunden)
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Sandra Petkovic
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