In unserer Praxis starten wir zunächst mit FAKTEN zur IST Situation (am besten aus der Sicht aller Stakeholder erhoben = victor Analyse), analysieren auf Basis dessen die STÄRKEN und Potenziale um PLÄNE zu schmieden (= Beratung und Konzeption häufig mittels Design Thinking) und gehen schließlich beherzt ans UMSETZEN (= agile Tools und Sprints, die wir begleiten). Danach folgt der Check der ERGEBNISSE und Fortschritte und der Spaß beginnt aufs Neue. Aber keine Angst: ein strukturiertes Vorgehen bedeutet nicht gleichzeitig, „Hierarchie“ und „Wasserfall“, im Gegenteil, es schafft lediglich Orientierung für eine dynamische und partizipative Umsetzung.

Hört sich trivial an? Ist es auch. Wird es so gelebt? Selten. Im Walzer sieht der 3/4 Takt besser aus, im Management tanzen Sie mit 4 Taktschlägen souveräner! Geben Sie sich nicht mit hektischer Scheinaktivität zufrieden, sondern arbeiten Sie dort, wo Sie Wirkung entfachen für nachhaltigen Erfolg.