Werte leben statt nur definieren

Autor: Christian Rauscher
Lesedauer: 6 Minuten

Werte sind das Fundament der Unternehmenskultur

Werte sind das Fundament der Unternehmenskultur – doch was passiert, wenn sie nur auf dem Papier existieren? Wir bei emotion banking haben Instrumente entwickelt, wie Unternehmen ihre Werte mit Leben füllen und daraus echte Stärke schöpfen.

Werte: Der Kern eines starken Miteinander

Fast jede Organisation hat sie – definierte Kernwerte. Sie werden in Workshops formuliert, in Leitbildern verankert und in zentralen Strategieversammlungen salbungsvoll den staunenden Mitarbeitenden vorgestellt. Doch im nachfolgenden Arbeitsalltag zeigt sich häufig ein anderes Bild: Selbst bei innerer Zustimmung zu den Formulierungen der Werte, entfalten sie keine Wirkung und verstummen nach kurzer Zeit allenfalls als Papiertiger. Es ist so, als würde man einmal hören „Du sollst mehr Sport treiben“ – ja, das scheint vernünftig, aber verändert gar nichts.

Was viele Organisationen übersehen: Werte entfalten ihre Kraft erst dann, wenn sie GE- und vor allem ER-lebt werden. Sie müssen in den Strukturen, Prozessen und in der Kommunikation spürbar sein. Sie müssen Eingang in die Umgangssprache finden. Nur so können sie Teil der Unternehmens-DNA werden. Genau hier setzt unser Ansatz bei emotion banking an: Werte aktiv gestalten und zu einem lebendigen Element der Unternehmenskultur machen. Und dazu gehört natürlich auch, nachzuhalten, wie gut die Umsetzung klappt!

Was würde passieren, wenn wir unsere Werte…

… weitaus konsequenter leben?

… vollkommen ignorieren?

Ach ja: Wie wäre die Wirkung bzw. wie wären die Kosten?

Von der Theorie zur gelebten Praxis

Die Frage ist nicht, ob Werte wichtig sind oder ob man die „richtigen“ Werte gefunden hat – sondern wie man sie umsetzt und das Handeln der Mitarbeitenden positiv beeinflusst. Unsere Arbeit endet somit nicht, nach vollzogener Definition von Kernwerten oder Kommunikation ebendieser, sondern damit, wenn die Werte in der Organisation erlebbar sind und immer spürbarer die Verhaltensweisen aller Mitarbeitenden positiv beeinflussen. Dafür haben wir eine Vielzahl an Tools und Instrumenten entwickelt.

So machen wir beispielsweise Werte erlebbar:

Wertedialoge: In wertschätzenden Gesprächen tauschen sich Führungskräfte und Mitarbeitende offen darüber aus, wie Werte wahrgenommen und gelebt werden. Der Fokus liegt auf dem Austausch über Wahrnehmungen und Erlebnisse, nicht auf Performance-Zielen oder ToDo´s.
Werte-Workshops: Teams reflektieren gemeinsam, wie Werte in der Praxis gelebt werden. Wo liegt die Balance zwischen zu wenig und zu viel? Und was bedeutet das für jedes Teammitglied im Arbeitsalltag? Was kann das Team verbessern?
Werte-Check für den täglichen Gebrauch: Wir erarbeiten Fragen, die man sich täglich, wöchentlich oder monatlich stellen kann, um zu reflektieren, wie konsequent die eigene Umsetzungsleistung klappt. Im übrigen, kann man das auch für bilaterales Feedback nutzen…
Anonymer, digitaler Werte-Check: Mittels Onlinemarktforschung analysieren wir den Status quo der Wertediffundierung innerhalb der Organisation, auf Bereichs- oder Teamebene und liefern mittels interner Benchmark frische Motivation, die gewünschten Werte im Alltag stärker in den Alltag zu integrieren.
Werte-Check im Recruiting: Wir entwickeln ein Kartenset, dass in der Bewerbungssituation zum Austausch über die individuellen Werte der Bewerber:innen und jene, der Organisation genutzt wird.

Ein hilfreicher Punkt setzt bereits bei der Formulierung der Zielwerte an; Werte sollten greifbar sein. Statt abstrakte Begriffe wie „Ehrlichkeit“ oder „Eigeninitiative“ zu nutzen, bevorzugen wir handlungsorientierte Formulierungen. „Sag’s direkt“ oder „Pack´s an“ sind Beispiele, die nicht nur verständlich, sondern auch unmittelbar umsetzbar sind.

HALT!
Nimm dir ein paar Minuten Zeit für folgende Fragen:

Was denken aktuelle und potenzielle Mitarbeiter über die Werte deines Unternehmens?
Kennen sie diese?
Glauben sie daran?
Was tust du heute, um den Mitarbeitern die Werte erlebbar zu machen?
Wie hast du die Wirkung von Werten in unterschiedlichen Situationen und Beziehungen geprüft und greifbar gemacht?
Wie misst und steuerst du den Umsetzungserfolg der Bemühungen und Fortschritte, die Werte im Alltag zu leben?
Wie machst du die erzielten Erfolge transparent?

Werte sind mehr als nur Schlagworte. Sie sind Leitplanken, die Orientierung geben – und sie entscheiden darüber, ob Menschen in einem Unternehmen Vertrauen und Motivation finden.

Werte im Wandel: Stabilität und Flexibilität verbinden

Unsere Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Anforderungen an Unternehmen und deren Wertefundament. Mitarbeitende und Kund*innen erwarten heute mehr als nur Effizienz, Funktionieren und Produktion. Es geht um Authentizität, Vertrauen und ein Gefühl der Verbundenheit. Organisationen stehen vor der Herausforderung, sich aus der Welt des Henry Ford mit mechanistischer Fließbandarbeit in eine neue Welt des Miteinanders zu bewegen. Dabei gilt es Stabilität und Innovation miteinander zu vereinen und im richtigen Ausmaß zu balancieren, denn natürlich benötigen wir auch Produktion und Ergebnisse, aber sie sind nicht der einzige Zweck der Organisation!

Stabilität sichert das operative Geschäft und gibt Orientierung.
Innovation ermöglicht Wachstum und Anpassung an neue Gegebenheiten.

Stabilität trifft Innovation: Unsere Arbeitswelt wandelt sich, und Unternehmen müssen Authentizität, Vertrauen und Verbundenheit mit Effizienz und Ergebnissen in Balance bringen.“

Ein rein agiler Ansatz funktioniert nicht, wenn er nicht von Werten getragen wird. Genau hier liegt der Schlüssel: Eine Wertewelt, die sowohl Sicherheit bietet als auch Raum für Veränderung lässt.

Warum uns das Thema am Herzen liegt

Als Expert*innen für Unternehmenskultur und Wertearbeit wissen wir, wie entscheidend eine klare Wertebasis für den Erfolg einer Organisation ist. Unsere Mission ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Werte zu leben – nicht als theoretisches Ideal, sondern als praktische Leitlinie.
Mit unseren Tools und Ansätzen begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg zu einer gelebten Kultur. Wir setzen die Kraft von Werten frei und schaffen eine Unternehmenskultur, die begeistert – innen und außen.

Willst Du wissen, wie Deine Organisation Werte erlebbar machen kann? Wir stehen bereit, Dich bei diesem Prozess zu begleiten. Kontaktiere uns –
gemeinsam gestalten wir den nächsten Schritt!

Die Key-Learnings – kompakt und auf den Punkt:

Werte brauchen Action, nicht PowerPoint.
Definieren reicht nicht – Werte müssen gelebt werden, sichtbar in Prozessen und im Alltag. Sonst bleiben sie heiße Luft.
Kein Blabla, sondern Klartext.
Statt abstrakte Begriffe wie „Offenheit“ zu verwenden, formulier es aktivierend. „Sag’s direkt“ – greifbar, verständlich, alltagstauglich.
Wertearbeit ist Teamwork.
Vom CEO bis ins Team: Werte entstehen im Dialog. Top-Down UND Bottom-Up ist der Schlüssel.
Stabilität + Innovation = Zukunft.
Werte schaffen Balance: Sie geben Sicherheit und fördern zugleich Mut, Wachstum und Veränderung.
Tools, die wirklich wirken.
Wertedialoge, Workshops und Checks machen aus theoretischen Konzepten echte Kulturbausteine.