Ohne Kultur, kein Fusionserfolg
Fusionen begleiten
Voll die Painpoints
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Wie wir helfen Trenner Headline
Analyse
Das Problem ist, dass das Problem problematisch wird und somit mehrere Probleme verursacht.
Dies kann vor allem problematisch werden, wenn die Probleme problembelastet sind.
Daher das Problem lösen bevor es zum Problem wird.
Beratung
Unser Ansatz setzt dort an, wo andere aussetzen. Ansatzlos geht bei uns gar nichts.
Warum wir ansetzen? Weil wir nicht absetzen, außer Dinge von der Steuer.
Also, ansatzlos mit uns ansetzen. Dann passt es auch wieder mit dem Ansatz.
Change
Wir lösen dein Problem.
Wie? In dem wir dein Problem verstehen, ansetzen und danach lösen.
Lösungshefte gibt es viele, aber nur wenige funktionieren. Daher brauchen wir gute Lösungen.
Und diese haben wir.
Lösen wir die Lösung.
Gerne begleiten wir Sie bei
Ihren Fusionsvorhaben
Organisation & Fusion
Viel wurde diskutiert. „Unternehmenskultur frisst Strategie zum Frühstück“, „Strategy follows Structure“, „Fire, Fire, Fire“.
All diese Zitate und die dahinter stehenden Konzepte haben durchaus ihren Reiz. In der Bankenbranche scheint jedoch der Klassiker: „Structure follows strategy“ nach wie vor den größten Erfolg zu versprechen.
Er vereint Effektivität und Effizienz und reduziert die Gefahr von Kollateralschäden.
Zwei Drittel aller Fusionen scheitern.
Daher: Vier wesentliche Erfolgsfaktoren sind dafür verantwortlich, dass eine Fusion erfolgreich abläuft. Es ist essentiell, dass nicht nur die technisch-organisatorischen Voraussetzungen geschaffen werden, sondern eine gemeinsame kulturelle Identität geschaffen wird, an der die Führungskräfte gleichermaßen wie die Mitarbeiter mitwirken und daraus ein gemeinsames Miteinander geschaffen wird.
Short Facts
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam…
eine sinnstiftende Vision
ein schlagkräftiges Geschäftsmodell
eine sinnvolle Organisationsstruktur
eine zielführende interne und externe Kommunikation
Ihren Fusionsprozess erfolgreich
Bock auf Transformation?
Lass uns reden
Sabine Tadić
Head of Analytics
Interessiert?
