Wie kann man seine Bank vor wirtschaftlichen Krisen schützen? Achtsam mit Krediten umgehen, gute Beziehungen zum Kunden aufbauen, Mitarbeiter motivieren... alles richtige Maßnahmen. Doch in Zeiten wie diesen ist es viel wichtiger, seine Bank auf die Chancen und Risiken der Zukunft vorzubereiten!
Wie aber sieht die Zukunft aus? Welche Möglichkeiten wird sie bieten? Wie sieht die erfolgreiche Bank der Zukunft aus? Dies sind zentrale Fragen für den Erfolg.

Fragen, die nicht in einem Satzt beantwortet werden können. Banken bestehen nicht losgelöst von ihrem Umfeld. Ganz im Gegenteil. Wer wissen will, wie die Bank der Zukunft aussieht, muss wissen, wie die Gesellschaft, die Umwelt, die Technik, die Weltwirtschaft in dieser Zeit gestaltet ist. Ein herausfordernder Prozess, bei dem die Grenzen des eigenen Denkens gesprengt werden müssen. Neu denken, abseits des Alltagsgeschäftes lautet die Devise. Eine Erfahrung, die für viele von uns neu und nicht unbedingt einfach ist.

Genau aus diesem Grund haben Banker und Bankausstatter im Rahmen des Club 2020 einen Blick in die Zukunft geworfen und sich drei Jahre mit der Zukunft der mittelständischen Banken beschäftigt. Zunächst wurden Szenarien für ein mögliches gesellschaftliches Umfeld entworfen. Danach leitete emotion banking Einzelthesen aus den erarbeiteten Szenarien ab und führte mit dem Club 2020 eine Delphi Studie durch. Als Ergebnis liegen 57 Thesen im Rahmen einer Zukunftsstudie vor.

Auch wenn diese Thesen bereits vor 2-3 Jahren entwickelt wurden, so sind sie heute aktueller denn je. Gerade die Krise hat uns gezeigt, dass das Unmögliche jederzeit und unvermutet eintreffen kann. Szenarien, die wir als vollkommen unrealistisch einschätzen, sind plötzlich Realität und stellen uns vor die große Herausforderung rasch eine Lösung zu erarbeiten. Dies gelingt nur dann, wenn wir uns bereits vorab mit verschiedenen Möglichkeiten unserer Zukunft beschäftigt haben.

In dieser Ausgabe des Newsletters wollen wir Ihnen mit 3 der 57 Thesen aus der Studie einen Einblick in die Zukunft liefern und aufzeigen, aus welchem Grund der Blick in die Zukunft so bedeutend ist. Manche der erarbeiteten Thesen sind bereits Realität geworden, manche rücken mit immer größer werdender Wahrscheinlichkeit näher und andere zeigen uns auf, was morgen möglich ist und woran wir schon heute
arbeiten dürfen. Denn nur, wenn wir uns intensiv mit der Zukunft beschäftigen, das Unmögliche vor denken und verschiedene Lösungsvarianten entwerfen, sind wir für die Zukunft gerüstet.

Dr. Barbara Aigner Geschäftsführer

Dr. Christian Rauscher Geschäftsführer